1.直线制
直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简洁；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导人执行全部管理职能下设职能机构;管理费用低；③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业；①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业进一步发展。
2.职能制
职能制形态的特征是：①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业。②管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；③为高层领导设置职能部门；④由于规模庞大，企业领导人的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥。所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱。
职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理。
3.直线职能制
直线职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：①命令、指挥集中在企业最高层；②为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；③职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。
