随着国内房地产行业的发展，多数开发商已经开始注意到物业管理的重要性。物业管理早期介入最好是在项目可行性研究阶段介入，此时介入能够为项目整体规划的完备性及日后实际管理工作的规范性奠定基础。
（1）．有利于优化设计，完善设计细节：
物业管理前期介入在项目设计阶段，从业主或住户的角度，凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案，优化设计，完善设计中的细节，避免一些在后期工作中出现难以解决的问题。
（2）．有利于提高房屋建造质量：
由于物业管理前期介入人员在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露出的各种工程质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。
（3）．有利于保证物业模式的配套和物业的使用功能
物业管理前期介入能够按照预先设计的物业服务模式进行小区规划的调整和优化，从硬件上支出物业管理模式的执行和高端服务的实现。通过参与竣工验收和接管验收，能确保房屋和各类设备及附属配套设施正常的使用功能和使用安全符合业主日常生活便利和习惯。
（4）．有利于加强对所管物业的全面了解
物业管理介入会指导物业部门做好物业及其附属设施的维修养护工作，对土建结构、管线走向、设施建设、设备安装进行了解，对于图纸改动或增、减部分认真记录。例如；管线节点的设置往往和设计图纸所标位置有一定差距，如果布置管线时不在现场作记录，在后期管理中，可能就会出现脱节的现象。
（5）．有利于后期物业管理模式的定位和执行
物业管理前期介入，加强了决策规划的准确性，保证物业顺利开发；理顺接管与入住后容易忙中出错的问题，保证物业管理后期服务有条不紊。同时保证物业开发质量，利用物业管理品牌力量，促进物业销售，加快资金周转。
（6）． 物业管理早期介入有利于后期管理工作的进行。
物业管理前期介入通过早期介入，保证了设计、建造质量和对物业的全面了解，将对后期的物业管理工作带来很多便利，既便于维修保养计划的安排与实施，又能保证维修质量，从而提高了工作效率和工作质量。
