如何激励猎狗抓兔子的积极性——激励寓言故事

2020-09-15 社会 208阅读

猎狗抓兔子的故事

故事一

有一天,猎人带着一只猎狗,到森林中打猎,猎狗将一只兔子赶出了窝,追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯,不知道跑到哪去了。牧羊犬见了,讥笑猎狗说:“你真没用,竟跑不过一只小小的兔子。”

猎狗解释说:“你有所不知,不是我无能,只因为我们两个跑的目标完全不同,我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为了性命啊。”这话传到了猎人的耳朵里,猎人想,猎狗说得对呀,我要想得到更多的兔子,就得想个办法,消灭“大锅饭”,让猎狗也为自己的生存而奔跑。

猎人思前想后,决定对猎狗实行论功行赏。于是猎人召开猎狗大会,宣布:在打猎中每抓到一只兔子,就可以得到一根骨头的奖励,抓不到兔子的就没有。这一招,果然有用,猎狗们抓兔子的积极性大大提高了,每天捉到兔子的数量大大增加,因为谁也不愿看见别人吃骨头,自己却干看。

可是,一段时间过后,一个新的问题出现了:猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子,但兔子的个头却越来越小。猎人疑惑不解,于是,他便去问猎狗:“最近你们抓的兔子怎么越来越小了?”

猎狗们说:“大的兔子跑得快,小的兔子跑得慢,所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正,按你的规定,大的小的奖励都一样,我们又何必要费那么大的力气,去抓大兔子呢?”猎人终于明白了,原来是奖励的办法不科学啊!

于是,他宣布,从此以后,奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩,而是与捉到兔子的重量挂钩。此招一出,猎狗们的积极性再一次高涨,捉到兔子的数量和重量,都远远超过了以往,猎人很开心。

扩展资料

启示:如果只是被动服人,缺乏自觉性和积极性的话,员工只能发挥其能力的20%~40%,而如果他们被充分激励后,则可以发挥80%~90%。

激励最有效的手段就是奖励。奖励也是有学问的。奖励不当不仅不能激励员工,而且还会打击员工的积极性。这是管理者必须考虑周全的问题。不过,在运用激励的同时,赞赏的强大作用也不可忽视。它会让员工以良好、饱满的精神状态投入工作。

故事二

一名厨,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。

有一天,老板有客从远方来,在家设宴招待贵宾,点了数道菜,其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而,当老板夹了一只鸭腿给客人时,却找不到另一只鸭腿,他便问身后的厨师说:“另一条腿到哪里去了?”

厨师说:“老板,我们家里养的鸭子都只有一条腿!”老板感到诧异,但碍于客人在场,不便问个究竟。饭后,老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚,鸭子正在睡觉,每只鸭子都只露出一条腿。

厨师指着鸭子说:“老板,你看,我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗?”老板听后,便大声拍掌,吵醒鸭子,鸭子当场被惊醒,都站了起来。老板说:“鸭子不全是两条腿吗?”

厨师说:“对!对!不过,只有鼓掌拍手,才会有两条腿呀!”

聪明的厨师巧妙地点化了老板。这正如戴尔·卡耐基曾说过的:要想赢得朋友,影响别人,就得表示出“真诚的欣赏”。在大多数公司里,员工总觉得在做错事时,才会引得管理者的注意。这样的公司里有一种“批评文化”。

在麦克尔·勒勃夫出版的一本 名为《世界上最伟大的管理规律》的书中他指出,这个规律就是:受到奖赏的行为会不断重复。

总之,奖赏能为许多人创造良好的工作情绪,不要让这种良好的工作方式只是随机出现,要系统地表现出更多的欣赏和感谢,而非批评和抱怨。

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