最常用的综合控制方法是总预算、损益控制、投资回收率、企业自我审核。在组织控制过程中，由于控制目标、控制要求和控制对象的不同，应选择合适的控制方法和手段。
资金控制管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。最常见的资金控制方法有预算控制、财务控制、财务报表分析等。
预算控制根据预算规定的收入与支出标准，来检查和监督各部门活动，以保证组织经营目标的实现，并使费用支出受到严格有效约束的过程。
扩展资料
综合控制具体要求：
（1）及时性：最好能在偏差未产生之前，就注意到偏差产生的可能性，从而预先采取必要的防范措施，防止偏差的产生；建立企业经营状况预警系统。
（2）一致性：与计划一致；与组织结构一致。
（3）标准要客观合理性：标准必须符合组织实际情况，而客观的控制源于对企业经营活动状况及其变化的客观了解和评价；用客观的标准、态度和准确的检测手段，克服管理尤其是控制的主观成份。
（4）要突出重点：在建立控制系统时找出影响企业经营成果的关键环节和关键因素，并据此在相关环节上设立预警系统或关键控制点；管理者不能也不必事无巨细地对组织活动的方方面面都进行控制，而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。
（5）要具有灵活性或弹性：控制系统能适用主客观条件的变化，持续地发挥作用；如果主客观情况发生变化，控制系统能灵活调整适用新变化。
（6）例外原则：管理者将控制工作重点放在计划实施中的例外情况上，可以使他们把有限的精力集中在真正需要引起注意和重视的问题上；在实际工作中，例外原则必须与控制关键问题的原则结合起来，注意关键问题上的例外情况。
