一，合伙人
合伙人的主要职责：打单、管理团队、做单、操心整个公司发展
在某些内资规模前几号的咨询公司里头，合伙人被很多人戏称为销售员，甚至有一些存在根本不需要做单、管理团队、操心公司怎么办，只需要倒腾项目信息就行，我见过有接线员3年成为行业总经理的，无它，能搞到项目信息，有奶便是大爷。
合伙人是最累的一个群体，基本上很少有可能固定在某个城市开展生意，需要全国到处飞，鉴于越来越激烈的行业竞争，全年写上50-60个项目建议书，大概成功率达到10%就很不错了，同时还要维护好客户关系，不断拓展人脉，还操心团队进程，一旦执行的团队搞不定了还得亲自出马。除去那些“倒爷”似的合伙人，一般的合伙人本身就是经历多个项目积累的，知识储备、咨询能力很强的存在。
二，项目经理
项目经理的主要职责：协助打单、项目执行、带团队、协助操心整个公司发展
PM就是合伙人签下单子后把它给做了，难点就是如何与客户沟通，发现真正的问题，然后提出客户信服、认可的解决方案，当然，控制项目的边界（客户的需求是很多的，虽然预算总是那么少），同时管理好团队，顺利在合同期内把项目成功的给结了也很重要。别以为这就完了，多少PM为了回款跟客户的付款流程杀红了眼。
PM也很累，合伙人签了单，PM要是做砸了，合伙人跟你急，顾问对着你哭，客户冲着你吼，保证你每天“白天不懂夜的黑”，“白了少年头，空悲切”。
PM跟合伙人相比，飞的没那么多，毕竟不需要到处去寻找“奶源”，不过PM跟顾问苦逼在于必须常住项目地，而合伙人可以“我不愿总是留在一个地方”，有时间长的，家里孩子都快不认识你，老婆绿帽子满地你都不知道。如果是繁华都市、交通便利、生活方便还好，要是扔到哪个犄角旮旯（例如青岛、陕西、西藏、新疆等交通不便利、生活条件艰苦的偏远地区，还有山区，大城市的远郊）那就很奔溃，有种从石头缝里奔出来的感觉。
MBB的PM和顾问们驻场出入五星级酒店，还不是一般那种特价、打着的五星级，而内资就别奢望了，一般都住快捷酒店，我见过住客户工厂宿舍的，还有租一个月千把块钱房租民房的，对，是民房，当你整个项目合同额也就那么十几万的时候，还谈什么舒适，有地方睡觉就不错了。
PM的收入，外资上百万没问题，MBB家据说500来万，内资几万-百万不等，关键有二：看合伙人、看自己能力。上级合伙人打得下大单，那就有钱赚；自己能力强，搞得定客户，项目质量高，也能赚钱。
三，顾问
顾问的主要职责：完成合伙人、PM交代的一切事情，资深MS office软件测试员（微软开发新版本做测试找他们准没错）
顾问在项目中就是负责各个细分的具体模块，包括访谈、找资料、分析、研究、解决方案、汇报等等，成熟的团队中，PM只会负责项目大的框架进程和质量把控，具体事情交给顾问。
顾问们就是蚂蚁王国中的工蚁、咨询农业大国中的那匹老牛，完事了就喂点草吃。顾问跟项目经理生活状态差不多，长期驻场、频繁加班（并不是外界想的那样每天都是，要看项目，项目不可能从头到尾都忙的跟热锅上的蚂蚱似的，也有闲到蛋疼的时候），方案频繁被修改，意志每天被蹂躏，我也见过那种PM改自己稿子就闹意见的的蛮牛顾问。
顾问待遇，见过一个BCG的顾问，刚毕业入职就是140万/年，购内资PM赚好多年的，具体到内资咨询，顾问待遇20万/年顶天了，如北XX、和XX，没项目做，名义上还欠公司钱呢（各位看官，内资咨询有些合伙人的薪酬设计，真是充满了智慧和妖气）
最后，说一下咨询三种人共同状态，要想成为一名合格的咨询行业从业者，保持学习那是必不可少的，具体的方法有看书（一年至少买个千把块钱书看了）、参加各种行业论坛（无它，保持趋势敏感）、多跟交各种行业的朋友（朋友多了路好走）。
以上说的是合伙人制的咨询公司中咨询人士的一些状态，还有一类咨询公司是公司制的，比如中美嘉伦就是一家公司制得咨询公司，团队的整体实力、工作配合、资源共享等方面都比合伙人制要好一些。
