要想让管理咨询工作成为自己迈向成功管理者的最佳路径，仅仅选择进入管理咨询行业，仅仅选择做一名管理顾问是远远不够的，你还需要做好下列几件事：
1.要学会选择好的咨询公司。那么，什么是好的咨询公司？你怎么分辨一家咨询公司的好坏呢？有一个简单的方法，那就是考察它的核心价值理念。看看它的价值理念是真心想通过管理理论、知识、工具、方法的传播和运用，来为企业创造价值？还是仅仅为了“盈利”而去做项目。而且，你不仅仅要听它怎么说，还要了解它是怎么做的。有些咨询公司一开始就抱定了“不要尾款”的想法；有的咨询公司则有“中途被客户赶走”的污点；有些咨询公司的作风是“我不会在企业花费太多的实践，三下五除二给你把方案做完就走人”等等。作为一个追求职业成长的管理者来说，这些咨询公司都不应该是你的选择。
2.要学会选择好的项目经理/项目总监。项目经理/项目总监其实就是你在咨询公司的直接上级，我们很多人的职业成长其实就是从自己的直接上级那里学到的。那么判断一个好的项目经理/项目总监的标准又是什么呢？可以重点考察下列内容：比如，他自己是否有丰富的管理实战经验和大量的成功案例；看看他拥有多少回头；看看他是否愿意培养下属、是否愿意分享知识和经验；看看他培养出了多少高级管理顾问等等。
3.学会选择好的客户/项目。事实上，通常好的公司都会“挑选自己的客户”，它们都不会是那种“只要给钱就接项目”的公司。如果你是项目经理，你要学会选择好的客户；如果你是项目组成员，你要学会挑选为好客户服务的项目。那么，好客户的标准又是什么呢？在我看来，主要看两点：一是他们是不是真心想做事，真心想通过管理改善来提高企业的经营管理能力，提升企业的竞争力；二是看他们自身的能力素质是否具有一定的水平，同时对管理咨询项目团队有严格的要求。只有与高手过招，你的管理水平才能不断提高。
4.学会选择管理自己。在对自己的管理中，最重要的一点就是一定要“努力”。而且是“聪明的努力”。这里所说的“聪明的努力”指的是那种“苦干＋巧干”式的努力。苦干，就是要沉下去，把自己当成企业的管理者，生活在企业中，融入到企业中，深入了解企业的经营管理环境。要勤奋地工作，大量地收集和占有相关资料、信息和案例，深入地思考和研究企业的管理现状和面临的问题，设身处地地探寻解决问题的方案和办法；巧干，就是要掌握界定问题、分析问题、解决问题的方法、技能和技巧。掌握结构化的逻辑思维的方法和能力，能够迅速地透过现象看本质。同时，在掌握管理“硬技能”的同时，也要学会掌握管理的“软技能”。事实上，所有的咨询项目，本质上都是一场“管理变革”，因此，作为管理顾问，还需要学会变革管理的方法和技巧，知道如何处理变革中的“人”和“利益”的问题。
