怎样才能把百货生意从低迷生存下来，怎样从竞争之中发展起来

从马云和王健林之间的对赌就可以找到一些答案。只要是线下，就四个字：因地制宜。宏观讲，线下要么与电商结合做O2O，要么做精细化的小而美。如果我遇到这个问题，第一个我会思考的问题就是：百货因何而生？为谁而生？百货的低迷到底是竞争环境恶劣还是因为消费者的远去？

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