怎么样才能招到好的业务员?

业务员光看是不能完全看不出好坏的，必须真正的用过了才知道，所以我觉得你可以在招聘的时候多招一些稍微有些基础的，然后再统一培训，培训过后合适的留下，不合适的只能说抱歉了。。。2、业务员个人方面业务员的思想和素质对是很重要的。另外，业务员都有发展的过程，他也会考虑企业能长久任职下去否。要是看不到自己的曙光，那也必将离去。企业与优秀的业务员关系这两者都是相辅相成的，存在相互依赖性。业务员在为企业创造大量财富时，应有分享这份成果。企业在为业务员提供最坚实的基础时，也应得到丰厚的报酬。优秀的业务员，应做到，企业给我一根木棒，我就能挑起一担柴，要是企业能给我一根比较大的木棒，我就要做起顶梁柱，要是企业给我一根够大的木棒，我就能为你翘起地球。企业能给业务员多大的木棒呢？业务员又有多大的能力使用多大的木棒呢？这就是辨证关系。话又要说回来，现今的企业中，特别是私营企业中，能真正给业务员的舞台实在是太狭窄了，不利于长远的发展。私营企业对企业秘密的担忧和顾忌都是一种自然的现象，担忧业务员掌握太多以后就另起火灶，对企业是一种竞争或打击。我的一个客户就明显有这样的思想，产品最关键的技术部分，全部由企业的董事长一个人亲自操作，其他职员都不会操作，这就是最好的印证。再说，现在的业务员职业道德也是令人抱有怀疑的思想，看到有利可图的，就不顾一切，自己办起同样的企业，企业能不顾忌吗？2、业务员个人方面业务员的思想和素质对是很重要的。另外，业务员都有发展的过程，他也会考虑企业能长久任职下去否。要是看不到自己的曙光，那也必将离去。企业与优秀的业务员关系这两者都是相辅相成的，存在相互依赖性。业务员在为企业创造大量财富时，应有分享这份成果。企业在为业务员提供最坚实的基础时，也应得到丰厚的报酬。优秀的业务员，应做到，企业给我一根木棒，我就能挑起一担柴，要是企业能给我一根比较大的木棒，我就要做起顶梁柱，要是企业给我一根够大的木棒，我就能为你翘起地球。企业能给业务员多大的木棒呢？业务员又有多大的能力使用多大的木棒呢？这就是辨证关系。话又要说回来，现今的企业中，特别是私营企业中，能真正给业务员的舞台实在是太狭窄了，不利于长远的发展。私营企业对企业秘密的担忧和顾忌都是一种自然的现象，担忧业务员掌握太多以后就另起火灶，对企业是一种竞争或打击。我的一个客户就明显有这样的思想，产品最关键的技术部分，全部由企业的董事长一个人亲自操作