作用一、5S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。
在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，5S活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也能满足员工的尊严感以及成就感。5S管理活动的推行并不是一成不变的，而更需要根据实际的情况做出改善，所以5S活动同样能够满足员工要求改善的意愿，使员工自愿的投入到5S现场管理的活动中来。
作用二、能够减少浪费，从而提高效率。
建筑施工企业推行5S的目的之一是减少施工过程中的浪费。施工中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。而5S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低生产成本，为企业增加利润。5S活动还可以提升企业整体施工效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。
作用三、能够保证标准化的有效推进。
标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。5S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说5S管理是标准化的有效推进。
作用四、能够保障安全，保障产品品质
降低事故发生的可能性，这是建筑施工企业的重要目标之一。5S管理的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。除此以外，5S管理的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。推行5S就是为了消除工程施工中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使施工品质得到可靠的保障。
作用五、能够促进企业总体管理水平的提高
企业可以通过在企业的现场管理中人的行为以及无得管理的制度化、规范化，从而是企业现场管理彻底的该别现场脏乱差的局面，并使企业员工养成工作认证、规范的良好习惯，最终从根本上提高企业的总体管理水平。
5S现场管理咨询公司把企业推行5S管理工作作为以后推行精益生产工作做准备，也是为了企业以后的发展。
5S管理工作是企业的重点工作，是当前企业推行的重点，企业成功的推行5S管理工作会获得相应的好处。
1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；
2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；
3.整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；
4.在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；
5.5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
6.推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；
7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
8.也有人说：5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；
它能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；
9.实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
