第一，要在合同中或签订补充细则，明确工作标准，越细化、量化工作标准，越容易考核；例如，规定每30分钟清理洗手间一次，达到什么样的标准，地面无污水污物、便池、洗手台等需要达到什么标准等等；
第二，在详细的工作标准下，可以确定简便的绩效考核方式。如规定总分100分，则每一项，每违反一次扣多少分，或者加以什么样的罚则，在一定周期的考核期内，就很容易进行量化考核，既能回避矛盾，又能以事实说话；
第三，要编制各项考核表，定期检查与不定期抽查结合，并及时将每次检查结果通报对方，在考核期结束时，累计计算绩效考核成绩时，非常简便，同时双方没有异议。
