旅游景区可以自己做,要获得相关部门的批准。一般是政府主导,企业投资、建设、运营,市场导向。个人想做的话可以购买经营权。
补充:旅游景区土地属于国有,旅游景区属于国有资产,不能卖给个人,不能办理房产证过户,也就是说你们的合同是不受法律保护的;如果将来卖方返回请求法院认定合同无效,法院支持。
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景区经营管理四个方面缺陷
1、政企不分家
景区经营管理开支纳入了政府的收支两条线,造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心,不能有效的将景区资源合理开发利用。
2、集行政管理人员与经营管理者于一身
对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制,使得景区经营脱离市场竞争游戏规则,结局常常是事后论成败,耽误旅游发展大好时机。
3、管理运行体制标准多样化
景区中、高层管理人员既有政府官员也有外部招聘的人员,在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行,造成分配不合理,责任不明晰,导致景区管理效益低下。
4、景区管理认识不足
将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上,忽视景区其它产业链的配合管理工作,如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。