每家企业的薪酬设计方案都不一样，因为现在无论家庭教育还是企业管理都流行个性化，因此还是掌握原理，然后制定一个适合自己企业的方案会更好。
薪酬管理，从人力资源管理的专业术语来表述，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
从通俗角度理解，就是应该如何给员工发工资，职能人员的工资怎么发、营销人员的提成如何设计、如何奖励优秀员工、高管的薪酬怎么样才能做到利益风险共享等等。
在薪酬设计中，我们一定要明白，其实对于员工而言，工资到手多少钱并不重要，关键是计算方式是否达到其心理预设度。工资设计是让员工心理得到平衡，愿意在企业展示其价值的一种艺术。
企业的薪酬体系设计包括以下步骤：
第一步：工作分析
第二步：岗位价值评估
第三步：岗位分层级
第四步：岗位标杆设置
第五步：计算层级薪酬总和
第六步：计算年薪和月薪
第七步：月薪五级工资制
第八步：固定工资、绩效工资设定
第九步：营销组织薪酬设计
第十步：财务人员薪酬方案
第十一步：高管人员薪酬方案
第十二步：建立薪酬管理制度
