如何提高执行力——明确目标
明确目标
就是明确我们将去哪里。这个目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的人会沉沦如行尸走肉，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
有了目标就是好的开始。我们就有了能量和活力，就可以一步步地实现你的目标。你的决心越大，为目标的实现付出越多，你成功的可能性就越大。有人经常犯错误的主要原因是缺乏实现目标的持久力。发现自己所做的工作短期内没有很好的回报，于是轻易地放弃，改行，跟着社会潮流走，永远只能跟着，永远无法领着走，成为行业最专业的人士。
被称为“美国富人的导航塔” 拿破仑·希尔讲了这样一个故事：一个炎热的夏天，铁路路基上工作着一群人，这时一列火车到这里停了下来。一个低沉的声音响了起来：“大卫，你好吗？”这群人的负责人大卫·安德森回答：“是我吉姆，见到你我真高兴。”于是，大卫和这个叫吉姆的铁路的总裁，进行了1个多小时的愉快交谈。然后，热情地分手道别。大卫的下属立刻包围了他，对于他有这样一个铁路总裁的朋友感到非常震惊。大卫解释说：“20多年前我和吉姆是在同一天开始为这条铁路工作的。”其中一半人半开玩笑地问大卫，你为什么现在还在骄阳下工作，而吉姆·墨菲却成了总裁？大卫非常惆怅地说：“23年前我为1小时1.75美元的薪水而工作，而吉姆却是为这条铁路而工作。”这就是说，你只为薪水工作，你只能得到一笔很小的收入，如果你是为了你所在的公司的前途而工作，那么你不仅能够得到可观的收入，而且你还能得到自我满足和同事的尊重。你对公司的贡献越大，就意味着你得到的回报越多。
大成功是由小目标所累积，每一个成功的人都是在达到无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会；如果放弃，就已经失败了。不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功！所以，我们要学会用大眼光看小问题。
记住：要让你的每个岗位的员工知道他们要干什么，而且还要明确的告诉他们，如果你按要求干了，你会得到什么，如果你不干对团队将意味着什么，让在岗的员工担负起责任来，否则，这个岗位就没有设制的必要。
