原发布者:記憶如流沙
考核标准内容1、班组人员不服从指挥、分配考核细则1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。班组评分标准扣除1分扣除3分扣除5分扣除2分/次扣除3分各扣除5分/次各扣除10分/次扣除2分/次扣除5分/次扣除1分/次扣除3分扣除5分/次扣除10分/次扣除3分/次各扣除2分/次考核结果2、班组成员思想不稳定，内部不团结团队合作、工作态度2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。3.上班期间发生争吵、谩骂的。4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。3、内部矛盾协调处理1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。1.管理松懈，有章不遵循的。2.好人主义严重，考核不认真的。4、班组管理3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。5.没有将门卫纳入管理范畴的。5、工作态1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。度、思想作风2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的