国有全资企业，其资本的所有者为国家（国资委管理）一家。
国有全资企业是相对国有控股企业而言的。
有些股份公司，国家占有50%以上的股份，另外还有民营股份或个人股份，但其也可以成为国有企业，但不是全资，而是控股。
如公司的国家股小于50%，那么就不称为国有企业，而仅仅是国资参股的企业了。
扩展资料：
民营企业的现状：
一、发展环境有待进一步改善
人们对民营企业的认识对民营企业的发展仍有一定的影响。例如，私营企业比非私营企业融资障碍更大，而且没有得到与国有企业同等的待遇。融资在一定程度上已成为民营企业发展壮大的“瓶颈”。
有些部门在履行职能时，仍然存在着不能平等对待的情况，“两面”和“两个标准”的情况仍然存在，经常在服务费、子女入学等方面提高，受到特殊的“照顾”。.这些情况的存在，使得一些民营企业的行为短期化，投资意愿严重减弱。
二、管理水平低下
我国许多民营企业都选择了家长制管理模式。管理制度具有“家庭”和“亲属关系”的特点。实行集中领导和独裁决策。经营者不仅是资产的所有者，而且是资产的经营者。
当企业有一定规模时，由于决策层和执行层界限模糊，家长式管理缺乏“纠偏”机制。私营企业家的局限性和专横性往往导致企业决策失误。
三、人才机制不灵活
大多数民营企业家非常重视人力资源，但在现实中，大多数民营企业面临着人才和信任的严重危机。根本原因是企业家落后于“资本雇佣劳动力”的概念，认为员工与企业之间的关系只是劳动力的雇佣关系。
参考资料来源：百度百科-国有独资公司
