管理中的管理幅度怎么计算?

2020-06-29 社会 794阅读
所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
影响管理幅度的因素:
(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些。
(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。
(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。
(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些。
(5)组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度就可以大一些。
(6)组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则管理幅度就可以大些;反之,管理幅度就应小些。
综上所诉管理幅度的计算要看如下那些因素,在管理学中,一个人管理八个人,1:8便是最佳的管理幅度。在管理实务中常常见到,组织中一个人管理的下属越多,便显得力不从心;管理得太少,却又将多兵少,缺乏效率,有悖于人力资源管理的基本原则。
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