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广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。二、公司各部门职责(1)营销中心工作职责1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;3.制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配;4.制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;5.制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;6.负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;7.组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;8.根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;9.每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;10.做好市场档案资料管理。3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;4.生产部暂定行管、辅