菏泽一站式创业服务平台菏泽企业帮指出，“很多初创企业都有一个误区，企业文化是企业规模较大时再去做，其实企业早期员工就已经影响或者是决定了企业文化。”创业的小伙伴们，一起来了解下企业文化的作用以及构建步骤吧！
1.企业文化的作用
企业文化的核心是团队以什么样的方式工作，当企业文化足够强，公司团队能够紧密的连接在一起，企业成员都是用主人翁的态度去工作。企业文化是一种潜移默化的强大力量，而非强制灌输。在企业发展良好的时候，员工相信公司的使命，乐于投入；而在公司遇到困难的时候，企业文化能够给予企业员工潜在力量支撑企业共同走出困难
比如说创设企业中需要一些优秀人员来充实，而在和一些大企业的优秀候选人在聊的时候，薪水肯定达不到同样的水平，而企业文化就非常关键了。
2.企业文化的步骤
具体而言，无形的企业文化建立分为四个步骤来进行：
（1）提前规划
初创企业中，事情变动太多，而企业文化则是支撑或者是主导公司发展的力量，同时能够稳定人心。而初创企业在规划企业文化的时候，需要考虑如下方面：企业决策过程、创新方式、工作的任务（无底线保证用户增长吗？）、团队成员之间的相互关系、交流方式等等，这些都是企业文化创建过程中必须要考虑的要点问题。
（2）招不同人
当初创企业有了清晰的企业文化图景后，最容易出现的问题是视野狭窄，而在招聘中往往会招聘相似的人员，长久以来，会不可能创建一个多面手的团队。而招聘人员之间需要有多方位的能力，以招聘销售人员为例，不仅需要分析能力，同时还需要创新能力。那么在招聘过程中，需要考虑相关的元素，从而构建技能比较完整的团队。
（3）管理载体
初创企业中，有两种人有权威，一种是创始人、项目领导等，有些官方权威，这些带着公司的文化；另一方面，是非官方的“文化载体”，比如有个人魅力等等，这些都是公司文化的载体，会影响团队问题，而企业文化中管理载体则是非常重要了。
（4）招合拍的人
在招聘过程中，适合工作并非是雇佣的必备条件，还有更需要了解的是他是否与公司的文化合拍。其实考察与公司文化合拍的方式有很多，比如说邀请他们参与团队活动，共同吃饭，面试后一起聊聊等等，从点与面等方面来考察这个人是否与公司文化合拍。
企业文化意味着企业成员之间的彼此信任，有更深入的联系。而大部分初始企业由于资金、专业等受限，无力构建企业文化体系，而选择专业人才则是非常关键了。菏泽企业帮是一家专业企业服务平台，主要提供的服务包括企业代理注册、人事管理、代理记账公司、网站建设等等多种服务，运用“互联网+”思维，优化传统业务流程，助力企业活力发展！
