一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略,还有一点就是非常可乐自身的定位问题了。
据了解在“非常可乐”最为火爆的时期,为了重新夺回市场占有额,可口可乐斥资十亿控股收购,买断了非常可乐市场和销售渠道,随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议,就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这,还真的挺痛心的,毕竟作为喝过非常可乐的小编来说,还真的挺怀念非常可乐的,因为它的味道丝毫不逊于百事可乐和可口可乐。
当时非常可乐刚推出来的时候,定位就是“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”,凭着这样的口号在短期内,确实令非常可乐获得了不少的购买量,但时间久了反而限制了可口可乐的发展,因为它狭隘的民族主义形象,反而给心态开放的年轻消费者一种保守,落后的负面印象。
而且非常可乐在外观设计上就沿袭了可口可乐的红色风格,给人一种“山寨”的错觉。还有就是它的价格了,在当时比可口可乐和百事可乐都要便宜些,看着就让人觉得很廉价。
扩展资料
1998年,杭州娃哈哈公司经过十多年的历炼,已具备了与世界大品牌进行竞争的条件,经过两年多的精心研制,推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”,在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。
自1998年5月投产以来,非常可乐异军突起,现年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石,提高了娃哈哈的知名度和美誉度,为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
非常可乐的年销量在20-30亿元之间徘徊,在中国碳酸饮料市场,坐三望二的地位不可动摇。(关于非常可乐的相关资料,详见新书《宗庆后与娃哈哈 一个中国著名企业的深度研究》)
“老美能做到的,中国人一定可以做到,而且能够做的更好!!”正是因为一直坚持着这样的信念,中国人自己的可乐品牌——非常可乐,就这样在有五千年历史的炙热的黄土地上诞生了!