员工年龄结构对企业造成影响的，主要是管理和技术人员，这2种人如果老龄化严重，那企业容易受老年人固执，墨守成规，知识落后，体力不支，思想老旧，缺少创新等因素影响，慢慢走上下坡路。
企业要走上蒸蒸日上的发展之路，必须要防止管理层和技术部人员老龄化现象产生。
主要采取如下措施：
1、部门主管级别以上管理人员，必须要由53岁以下的年轻人担任，保持企业充沛的新思维；
2、技术部门的年龄结构，适宜保持在25~53岁；
3、管理部门和技术部门的超龄人员，进行知识、技能（管理技能和技术技能）和思维测试，保留其中佼佼者，其余人员调往事业二部或不重要的车间，降低薪资使用；
4、保留的超龄人员佼佼者一律不担任主管以上职务，让位给有潜力的年轻人担任；
这样，企业的活力就能够保持，超龄人员也得到妥善安排，企业负担也降低了。
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普通工人老龄化应对措施：
1、在公司内实行“计件制”，工人年纪大，手脚慢，但是工资少了，对企业基本不影响；
2、老年人容易出错，可以制定完善的“防错措施”，用工装设备来保证合格率；
3、尽量吸引年轻人来公司工作，多余的老年人，可以安排他们早退，或安排他们去不重要的低薪资岗位。老年人工作了这么多年，基本有点积蓄，养老金最低年限也早就到了，辞退他们，招聘年轻人，促进年轻人就业，对社会的贡献和意义更大；
4、吸引年轻人来工作的办法如下：让职业中介加强介绍；在人多的地方贴招聘启事；加强年轻人的知识培训，作为亮点吸引年轻人；提供价廉物美的三餐，帮年轻人节约钱，作为亮点吸引年轻人；有条件的话，为年轻人介绍廉价住宿地点，帮年轻人节约钱，可以算到工资里边。等等，可以自己再多想几个。
