制定科学的绩效考核制度选的考核人员确定，需要使其具备一定的代表性，进而使得考核实现一般绩效指标有三类:
第一是特点性指标，主要是指员工的个人全面与完善。品格，例如忠心程度、安全程度、沟通能力和领导能力等;
第二，需要注重对考核工作的透明度进行加强。在进行考核的过为标准，注重员工的工作力度，例如客户服务、创新意识、工作热情程中，需要对考核的流程与评价进行公开化地展示，使得整个考核过和团队合作。
第三就是作用指标，注重团队或是员工的工作状况，程能够受到全员的监督，就员工个人而言，也能使得其通过考核明白例如工作时间、任务完成情况、销售额等。行为指标是结果指标的基自身的不足之处。行为考核和结果考核之间又是相互独立的。
第四，需要建立与完善相关的考核机制。
在这个过程中，需要结合企业自身实际的运营发展状况，在对公平、公正、公开的原则下来构建合理的考核制度开展相关的考核工作，使得考核结果能够实现真实有效。构建合理的绩效考核制度，主要从以下几个方面入手：
首先是对考核周期进行合理设置企业内部进行合理的工作研究和探索。企业要依照公司的运行状况，任务目标，对企业内部的岗位责任，工作资格等方面进行深入的研根据考核开展的目的、对象以及其工作的本质对考核的周期进行究，这是保证绩效工作顺利进行的关键因素。
第二把员工的工作目标设计与开展，其主要形式和企业的发展进行有效的融合，任何企业的工作人员，尤其是企业管第一，通过考核的目的来制定。通过将考核的周期与对员工的奖理人员，其企业发展目标一定要顺应市场的发展:
第三就是考核时间惩周期进行统一，使得员工的竞争意识得以加强，从而对于企业的人定期化，日常考核和月，季，年考核相互联系。年终考核不但要对企事管理制度进行完善。
第四，通过考核的指标来制定，这里的指标指业员工的工作状况进行公正的评价，还要让员工意识到自己的问题和的是员工的工作质量、工作数量和工作进度，
因此，其考核周期不易不足，从而在以后的企业培训中做到团结互助，扬长避短，以便更好过长。
