一、处处从自身做起。作为刚刚参加工作的基层中队的新干部应该要多学习，不但要向书本学,还要向身边人学习中队老干部老士官、老班长，在实践中不断提高自身素质和能力。俗话说“严兵先严将”，在电视剧《亮剑》中主人公李云龙也说过“什么样的将军带什么样的兵”，做为一名基层中队的新干部要想使自己在士兵中有威信,就必须具有过硬素质、过硬的本领。基层中队的现在战士大多是80后甚至于90后，他们都有着独立、自主的性格和偶像崇拜的心理，所以作为刚分配下来的新干部，必须严于律己，要求他人做到的,自己首先要做到。在工作、学习、生活和训练中,处处起好模范带头作用,坚持做到“五同”同吃、同住、同娱乐、同劳动、同执勤,在战士当中树立自己的威信,让战士从心底里佩服，从而对他们起到激发和鼓励的作用。特别是在一些危险的火灾和抢险救援现场、危险性比较大作为一名干部更是更是应该冲在前面、抢在前面。要体现官兵友爱之情
二、要随时保持低姿态。作为刚刚踏上工作岗位的基层中队干部来说，可能有些人认为自己已经是一名干部了，对战士心高气傲，表现出自己有很多学问，结果什么都不懂。作为一名基层好干部应该为自己所在的单位带来新的思想和新的理念，但却不能盲目的认为自己在学校学了点东西，就趾高气扬了，要有一种勤学好问的思想，向老兵学、向骨干学、向中队老干部学的精神，扎扎实实打基础、强自身素质，才能带好部队。
三、要有“爱”和“情”。大家天天都生活在同一个地方，时刻都能见面。干部和战士首先要有“爱”才能生成“情”。如果说我们新干部不能和战士有“爱”的话，哪怎么才能和战士打成一片，你又怎样了解战士一天在想什么、所需什么。有些刚刚参加工作的排长，由于管理方法不到位、管理能力较欠缺，所以就在管理中表现出来简单、粗暴，对于一些战士出现的新问题，轻则训斥、重则打骂，自己的出发点是好的，但这样做其实并没有起来好的作用，而影响了官兵的团结、造成了官兵之间的矛盾。这就是因为缺乏“爱”。虽说各方面还跟不上，但他们毕竟才入伍，所以要爱兵如手足，要多想想自己的兵之初。要做知兵人、爱兵人、懂兵人，要发挥兄长作用,了解士兵的疾苦。对于战士们来说，排长是最贴近他们的干部，所以作为排长要关心爱护士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。
四、要正确处理好人际关系。作为刚刚上任的干部、那么必须起好纽带的作用，若人际关系处理不好，就会造成战士的心声上不去、上面的命令很难开展、很难执行。所以作为一名基层干部必须处理好这种关系，但是还不能丢失原则，做老好人。
五、对自己的工作要有信心。在开展工作中，肯定会碰到这样那样的问题，领导的批评，战士的指责，瞧不起等等。但是我们自己要保持信心，千万不能自暴自弃，每失败一次，就会排除一种不正确的方法，所谓“失败是成功之母”这样坚持下去，只会离成功越来越近。要始终坚信，自己不是不行，而是自己有没有去认真做。
一切万事开头难，作为基层中队的新干部这是军旅生涯又一个转折点、一个新起点，还有很多知识需要去学习、探索和创新。在平时的日常工作中，应始终保持昂扬奋进的心态，积极主动、认真负责的对待工作，只要扎扎实实，用心体验，就能很快胜任自己的工作岗位。
