管理的五个职能是计划职能、组织职能、人事职能、领导职能和控制职能。
（1）计划职能：是指确定组织未来一个时期要达到的目标和实现目标的途径。
（2）组织职能：分类组合、划分部门和授权活动。
（3）人事职能：确定所需要的人力资源，选聘、培训与开发人力资源。
（4）领导职能：指导和沟通人际行为，以实现组织目标。
（5）控制职能：比较和衡量绩效，确定偏差原因，采取纠正措施。
扩展资料
五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
计划职能是指管理者预测未来、确定目标、制定实现这些目标的行动方针的过程，它涉及到原因与目的、活动与内容、人员安排、时间安排、空间安排以及手段与方法的选择等问题。计划在行政职能中处于首要地位，直接关系到其他职能的作用和效果，管理者必须制定计划，以确定需要什么样的组织关系，什么样的人员配备，按照什么样的方针、政策去领导员工，以及采取什么样的控制方法。
控制职能：组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。
参考资料：百度百科-五大管理职能
