（一）创建初期组织结构的要求
创建初期（投入期）是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标已经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。这一阶段企业的核心创新行为是技术创新，组织创新是技术创新的支持和保障。这一阶段的许多组织结构最初可能是直线制，也可能是直线职能制。本阶段的后期，随着企业规模的扩大和业务活动的复杂程度的提高，直线制组织结构中管理粗放的弊端逐渐显露，不再适应企业成长的需要。多数企业会寻求管理的专业化分工，组织结构会调整为直线职能制，企业中的核心部门是技术部门和营销部门。企业中的职权划分以集权管理为多，尤其是到了本阶段的后期，集权管理是绝大多数企业的必然选择。
创业初期的企业特征:：
以生存为首要目标的行动阶段
依靠自有资金创造自由现金流
充分调动“所有人做所有事”
创业者亲自深入运作细节
创业初期的优势和容易出现的问题
优势
竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；
承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神；
创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就；
内部结构简单，办事效率较高等等。
问题
资金不足
把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；
折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ；
股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
制度不完善
企业的行动导向和机会驱动；
采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。
因人设岗
