库存控制八种对策：
1、慎选物料库存管理模式
2、运用更深入精确的MRP\MRPⅡ\ERP系统
3、进行周密的“设计变更”ECM管理
4、更理性的采购策略与更严密的订购管制
5、更理性与更严密的自制零配件控制
6、使料帐准确
7、严格执行仓储的“先进先出”管理
8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理
仓库管理七大手法：
工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法（工具），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。
旧QC七大手法包括：
层别法（分层法）
柏拉图（排列图）
因果图（鱼骨图）
直方图
散布图（散点图）
点检表（检查表）
图表（饼图、时间序列图、控制图）
新QC七大手法包括：
关联图(RelationshipDiagram)
亲和图(AffinityDiagram)
系统图(SystemDiagram）
过程决策程序图(PDPC)
矩阵图(MatrixDiagram)
矩阵数据分析法(MatrixDataAnalysisChart)
箭条图(ArrowDiagram)
