海尔洗衣机成为新的全球销量第一，优势非常明显，报价也比其它品牌小贵，中高端产品比较占有优势，低端产品可能性价比不高，外资品牌只有西门子、松下洗衣机做的销量比较靠前，其它欧洲和日本品牌的洗衣机基本是国产代工、贴牌制造；再就是销量极低的一些独资品牌。只能说各有优势，不贬低某一家。 海信洗衣机产品线是和美国惠而浦合作，惠尔浦洗衣机是原来的全球销量首位，现在正好全球第二位。惠而浦洗衣机在美国一直销量第一，此前惠而浦在中国因为不适应中国市场，销量一直做的不好，售后也和其它外资品牌一样不太重视，曾经一度退出中国。这次海信和惠而浦强强合作，避免了外资品牌“重技术，轻制造”的弱点，海信的做工和品牌美誉度首先让人放心，惠而浦技术加上海信做工，使得性价比在同类产品中很高。 容声是科龙公司旗下品牌，海信2007年收购科龙，成为中国家用 电器业目前最大的收购案例，所以海信、科龙、容声现在都算作海信旗下的知名品牌，如同海尔旗下的统帅（Leader）、海尔（海尔)、卡萨帝(Casarte)一样的多品牌运作。一般人因为不了解内情，认为海信还是做电视空调更专业，不太考虑海信洗衣机的心情可以理解。 海信已经成为全球第五大平板电视制造商，但洗衣机目前还是二线品牌，以拓展市场份额为主，所以不惜制造成本，比同价位产品拥有更多功能，洗衣机报价很有优势，同价位的品质并不亚于外资品牌。当然也不会都是优点，弱点还是明显卡 内存在，海信没有其它品牌那么长的洗衣机制造历史，还是洗衣机中二线品牌，份额有待更大的提高，知名度和口碑传播有待进一步提升。海信属于技术驱动型企业，不会想美的那样的品牌，通过商业运作、广告轰炸来得到份额的快速提升。 我们必须承认外资品牌家用 电器的确有技术的优势，但是白色家用 电器在中低端产品上，和国产可能没有什么优势，且性价比低，更有可能就是贴着洋品牌的中国代工制造产品。我们嘴上喊着抵制* * ，其实多数消费者不理智的崇洋心理不会轻易摆脱。 比如贴着三洋品牌的洗衣机销量一直非常好，但却是荣事达代工制造，实情消费者并不了解；同一条生产线，使用相似的部件，贴上了中国“荣事达”商标，销量就变得很低；而贴上“日本”品牌三洋就会卖得很好。虽然松下已经将三洋品牌白色家用 电器转让给亚洲海尔，荣事达是在日本松下总部租用三洋品牌；这些业内行情没几个消费者知情，在大家印象里三洋一直就是日本品牌，所以才会一直出现这个讽刺的现象。 返修是每个家用 电器公司不可逃避的问题，比如samsung手机一直在中国地区销量第一，由于品牌效应，消费者并不重视samsung手机的售后，其实samsung手机返修率，在中国市场多年位居第一，但没几个消费者所知，也没几位消费者会真正重视，反而看到的是大家的追捧和推荐。 买家用 电器第一是品牌质量，第二不可逃避的需要运气，因为最好的家用 电器返修率也只能逐渐缩小，但没有0%， 再次的家用 电器品牌也有碰上10年没有过维修，这是数学概率问题，但不能因为少数就否认整体。 因为自己比较了解各洗衣机等各品牌的行业状况，才选择给你分析，主意自己拿。
