对领导而言，需要这样的下属：
一、能帮助做事的下属
不同的领导，经历的事情，所学的专业，个人的喜好、特点都可能会不同，但是，他们一定有一个共性的特征，那就是喜欢能够干事情、有能力担当的下属。这个是所有领导用人的一个标准，如果一个人做事总是出问题，领导私底下和你关系再怎么好，也不敢将重要的事情贸然交给你，因为出了问题，他也有连带责任。所以，作为下属，第一重要的还是让自己的能力提升，能够有效地帮领导分担任务。
二、能出谋划策的下属
如果你能够干事，能够严格执行各类任务，你会是一个好的下属，但如果你还能够帮领导出谋划策，那你绝对是个好的助手。因为领导有时候也会犯错，也会考虑的不周全，也会举棋不定，此时如果你恰到好处的提几条好建议，协助领导全程处理一件棘手的事情，一定能够起到事半功倍的效果。
三、积极主动的下属
现在在机关单位工作，很多人都抱着多做多措，少做少错的思想，这个是非常不对的。事情总是要人去做的，所以领导其实并不怕你多犯错，而是怕你不去做、不去尝试。所以，我们平时工作要积极主动，碰到熟悉的事务，要主动去干，而且要多干，碰到不熟悉的事务，也要创造条件地去学习、去干，时间久了，自然各项业务能力就起来了。
对于同事而言，他们需要这样的同事：
一、能够协作、不推诿的同事
在一个团队里面，领导已经将任务分好工了，最怕有人不满意自己多干了一些事情， 或者认为自己的工作强度大但又不当面和领导沟通，而是选择消极怠工，然后在表面上敷衍领导，导致最后团队任务执行起来内耗大。同事也会对你心生芥蒂，逐渐的把你孤立起来。所以，我们接到任务，不要抱怨，而是要主动承担，在不断地工作中形成良好地口碑。
二、能主动交流、沟通同事
只有多交流、沟通，大家多个了解，之后的工作才好开展。但机关单位，不同部门接触的会很少，所以要利用好每个机会，比如，定期的一些活动，又或者临时组成的一个专班等等。我们要珍惜这样的机会，多和同事沟通交流，多邀请他们出来，同时尽量不要拒绝任何一个人的邀请，逐渐加深了解。
三、谨言慎行的同事
与同事相处多了，难免会听到一些八卦、小道消息，一方面没必要打断或者喝止别人的讨论，但另一方面也要守住自己的底线，自己绝对不当传话筒，任何消息，到自己这里就为止了，绝对不主动说出来。这样时间长了，你就会逐渐成为让同事信赖的人。
