我想您的问题的意思是说：如何设置薪酬水平，既要满足薪酬支出的要求，又要确保企业获得最大利润？
我想首先应该要搞清楚一个问题：企业利润来源于哪里？对于一个小家庭来说，要使家庭财富得到提升，也需要同时做到开源节流。对于企业来说，企业要确保得到最大化的利润，仅仅是通过节省薪酬开支是达不到这个目的的。因此，企业要获得最大化的利润可以“两条腿走路”：通过生产资料增值、开发新客户、提升老客户价值等战略来实现；压缩内部成本来实现。要明确的是过分的压缩内部成本，及时段时间内好像扩大了利润，从长时间来看将得不偿失。
从企业薪酬水平来说，应该像楼上所说的一样做到”三公“：个人公平、外部公平、内部公平。只有在充分了解所在行业市场薪酬水平的基础上、企业自身的支付能力的基础上、企业所处的发展阶段的要求的基础上，才能制定出合理的薪酬水平。薪酬支付数额过大，将给企业造成沉重的负担，影响生产资料的购买、技术的更新等；薪酬支付数额过小又不能形成对人才有吸引力、对员工有影响力的薪酬水平，会造成人才的短缺、人员的不稳定，是企业在人这个最基本的竞争条件上就失去了先机。
薪酬体系的制定是一项技术活儿，需要专业的人员在了解行业、了解市场、了解企业本身后进行设计。
另外，企业老板能够愿意与员工共享多少利益也是一个很重要的因素哦。
