扁平化管理怎么理解？

扁平化管理，从词义上讲即可做动词理解，也可作名词理解。在理论上，扁平化是与传统科层制相对立的组织结构模式；在实践中，扁平化意味着静态的组织结构外形，动态的管理过程，以及内化的管理价值。外形的扁平永远都不是真正的扁平化管理，但是外形扁平可以带来形式的合法性；动态管理流程的重组和再造，确立上下级关系的扁平，已经可以做到管理效率的提升，但里真正的扁平化管理还有差距；真的的扁平化是治理结构的扁平，组织责权利的扁平，不光组织内部员工参与管理，组织外部的利益相关者（如顾客、群众）都可以参与组织治理和监督。如此，扁平化管理之效率的工具理性，以及民主的价值理性都能够彰显。这才是真正适应后现代社会环境的管理。