如何管理好主动性不强的员工?

2022-03-20 社会 77阅读
你好,我是一名普通的酒店员工,就拿我个人来说吧,我不但对工作认真负责,而且还主动学习关于酒店管理、餐饮的经营方面的知识,我为什么不需要别人和领导监督和催促着完成任务,而且还主动学习这些和我一个最底层的普通员工挨不着边的东西呢?有几个方面的原因,我不甘只是一个普通的员工,从第一天到这个酒店起我的目标就是经理,甚至店长,甚至都已经为自己做好了短、中、长期的目标。我之所以把事情努力的做好乃至做到完美,是因为我要让领导看到,要让领导赏识我。我觉得还是一个上进心,既然一个员工有了上进心,有人努力的动力,就不会像你所说的那样拿着鞭子从后面赶了,因为他的心中已经有一支鞭子在时刻的鞭策着自己!
员工自身只是占到了一半,还有一半在领导的身上,如果一个领导每天摆着一副我就是是你们神的臭架子,对员工一点不尊重,那谁会愿意在这样的一个地方干下去,一旦“我要离开这”的这个念头一产生,那以后他就是在这里混日子了…我想混日子你应该是知道怎么个混法吧!得过且过,吊儿郎当!
然后就是一个奖罚制度,这个能极大的带动员工们的积极性!奖,不能仅仅是金钱上的,我想员工们更看中的是领导的一句由衷的赞美,和一个亲密的动作,甚至只是一个小小的微笑!都能唤醒员工深处的那份上进的心,做的更好的心态!对于这样的奖励不能只仅仅限于工作上的,还可以有其他私人方面,这个我想你应该知道该怎么做的…
然后就是要让员工们看到明天!谁甘心一辈子只是一个流水线上的工人,谁又甘心一辈子只那那么千把块钱的工资,一个企业一个公司要让每一个员工知道,只要你有能力你就能做领导,每一个领导岗位是对每一个员工敞开大门的!能者居之…
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