我觉得你要调整你的心态。 一、有一句十分经典的话：不想当元帅的兵不是好士兵。我想你一定知道并理解。你第一次感觉受打击就很不应该。试想，在现在的单位，你是她的领导，你带她到了另一个单位，一定还是她的领导，永远如此。你又这么能干，你想，谁还能看到自己的出头之日！咱们都是从基层熬上来的。
更应该会换位思考。你愿意永远为别人做嫁衣吗？愿意永远生活在别人的阴影下吗？如果你愿意，那你就没有进取心，也达不到今天的成就。 你学我吧！我有和你一样的经历，我的前下属就是一个极其有抱负的人，心比天高（……），一度感觉我领导他的资格有疑问，并明确表露出来。
但我不打击他，在他有一次非常不绝对的机会出现的时候，我帮了他一大忙，帮他写了演讲稿（我知道具体事宜）！在几乎所有人（包括我，我只是尽我的心）都对他不看好的时候，竟然成功了。但现在，不论他出差到哪，回来第一件事，就是找我报到、汇报。几乎还象我的下属，其实，已经不归我管了。
真对他好，就要希望、真心的希望他（她）也进步！他（她）不傻！ 二、职场的关系，是职业的关系，在应该体贴关心的时候，就要真心相助，但工作中，最好不搀杂个人感情。因为你和她的关系处理的不够职业（过分亲近，她已经体会出来了），所以，她就会认为你会用比较感情化的手段处理工作。
所以就感觉你故意给了她难以完成的任务。其实，高明的舵手在处理这种事情时，即使真的给了下属更重的任务，也让下属感觉到你这是天将降大任于斯人，是故意在锻炼她，反很感激！！这就是差别！同样的结果，不一样个感情收获！ 要想纯粹把工作做好，搞好上下级关系，仅仅是会关心是远远不够的。
保持一定适当的距离更是保持威信的关键。该严的时候冷若冰霜，该缓的时候春风笑语。大家都知道距离是一种美。没有距离了，也就没有秘密了，水至清则无鱼，一眼看透了，就不那么神秘恭敬了。平时过分亲密的后遗症。 三、和一个能力超过自己的上司一起工作，那种前途的绝望，你难道不理解吗？所以她这是很正常的心理反应。
你更应该给别人创造机会。我想，能力上不超过你的人，你应该给她表现的机会，真正的实力就会得到体现。行不行的，是骡子是马——拉出来遛遛。行，别担耽误人的名声，不行，正好让她闭嘴。实践是检验她的试金石。 真正想交朋友，就不能刻意去交，更不能刻意到象讨好。
又想着把工作做好，又想着要交朋友，这样的后果很可能是两头输。其实，既然是工作中认识的关系，更重要的是以工作关系处理个人恩怨。个人感情应该是工作关系之余衍生出的副产品。这样，就是双赢。 还有一句话，叫宰相肚里能撑船。学会容人是做上司的必修刻，当然也很难，有的人终生不会，所以也没有朋友。
我想，生硬的要人容人不容易，担换位思考并不难。一旦这样思考了，也就原谅她了。原谅她了，就不会计较了。越这样，她就越难以逾越你。 四、有时候你的孩子犯了一些错误（也许不是错误呢？只是理念的冲突、代沟呢？），也许更好的处理办法就是保持他的面子，不予揭穿。
装做什么不知道。总有一天，机会来了，也你会透露给他。他对你当时的处理只有感激……也许今天得不到他，但最终，俘虏了他，征服了他，百年树人啊。不能凭一时的快意啊。 这是教育的最高境界。 。
