一、充分认识学校中层干部管理工作的重要性
中层干部是学校决策的执行者和组织者，代表着学校的管理水平和学术水准；是学校核心竞
争力的重要组成部分，代表着学校的品牌和形象。办好一所学校必须造就一支适应教育改革和发
展需要的高素质的学校中层干部队伍，才能为推动学校各项事业的健康发展做出贡献。
学校中层干部实行选任，要按照《管理办法》规定形成制度，定期进行。只有这样，才有利
于干部能上能下，能进能出，形成一个优秀人才脱颖而出的良好用人环境和用人机制。学校中层
干部实行选任，要遵循公开、民主、择优的基本原则，增强学校干部工作的透明度，提高学校中
层干部选拔质量，真正把群众信任、德才兼备、廉洁高银族效的优秀人才选拔到学校中层干部队伍中
来，优化干部队伍状态，增强学校内部的工作活力和生机。
二、认真落实学校中层干部选拔任用制度
学校中层干部选任制是落实干部任用有关规定的需要。近几年来，由于种种原因，学校在中
层职位设置、职数配备等方面没有及时进行调整，出现了自设职位任用、超职数配备，学历结
构、年龄结构不合理，未按规定进行中层选任等问题，需要尽快予以纠正和调整，以适应当前学
校事业发展的需要。
《管理办法》下发后，各学校要统一中层管理机构设置，公布中层职位、职数设置，宣数搏败布原
任中层干部职务自行免除，重新选任。以后，每三年全市各学校统一利用暑期进行一次中层干部
换届选举。
三、切实加强学校中层薯颤干部选任工作的领导
各学校要切实加强对中层干部选任工作的领导，防止走过场、搞形式。要认真学习、宣传《管
理办法》，在选准选好中层干部的同时，保持队伍稳定、思想稳定、过程稳定；要注意做好现任
中层干部的思想工作，教育他们从稳定的大局出发，不要在个人得失上斤斤计较；要严格程序、 加强监督，切实按《管理办法》规定的程序操作，做到任人唯贤、严肃慎重，决不能草率行事，
更不能弄虚作假、营私舞弊。
