一、公司里面，领导的注意力在哪里，员工们的工作就在哪里，
与其抱怨员工们执行力不够，
有时候想一想，是不是自己考核的不够？
自己开会时，把任务一说，就去忙别的了，
过了半个月了，才想起来还有事没做，
这一定程度上是自己的工作惰性在起作用。
因此，作为领导，一定要有事没事，多问下属。
问问他，有什么困难啊！事情进展到哪一步了？
你在问的过程中，其实就是一种考核和督促。
下属的执行力自然会强。
二、要舍得放权！
工作中，下属们做事执行力低，
很多时候是因为，下属没有权。
比如，公司要买100箱苹果给员工们发放，
结果采购到市场一看，没有苹果，只有梨。
于是，采购就白跑一趟回来了。
因为他没有权力决定买梨，只有职责是去买苹果。
其实，回来后向公司领导汇报一下，
领导也百分之八十的让他直接把梨买回来。
这样是最好的状态，节省人力物力。
但是，很多公司是不会给下属自主权的。
商场竞争千变万化，让一个没有权力随机应变的人，
去冲锋陷阵，很有可能就是没有执行力，贻误战机。
公司领导要学会放权，不然能把自己累死，下属们的工作还做不好。
总而言之概括起来，想让下属百分之百的去执行一件工作，
