具体方法如下：
（1）不要混淆生产管理与制造管理，明确区分和界定两者的职能；
（2）重视生产计划的重要性，防止生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）杜绝生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）防止物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，以库存去接单，适应精益时代的变革；
（7）健全PMC组织结构，生产计划与物控流程，职责明确,出了问题谁责任。
