如何在办公环境的细节上提升员工的满意度

何提高员工满意度 员工满意度指员工工作报、工作环境、工作群体、工作本身及企业满意程度美奥辛顿工业公司总裁曾提条黄金则：关客户关员工市场倍加关企业说员工满意度反映员工思想状况队伍稳定情况及企业否具凝聚力重要面员工满意度高低企业发展、改革稳定都起着极其重要作用 企业经营策略都要依靠员工完员工企业经营管理状况、内部工作流程、企业管理机制等各面理受直接影响员工工作状态且终影响企业业绩目标完断提高员工满意度才激发员工创造热情员工才尽职尽责做各项工作企业作贡献创造更价值面笔者何提高员工满意度作粗浅探讨 首先员工提供、功机平台安排符合自身期望工作提高工作本身满意度 工作满意度指员工于所事工作满意程度与调员工积极性挖掘员工内潜力间着极密切关系几乎所都表现欲种表现欲实际证明自价值欲望积极、健康表现欲推事物断发展力 挑战性强工作工作能力弱员工说使产挫折失败；挑战性弱工作工作能力强员工说使产厌烦情绪企业应员工提供合适岗位企业通员工进行全面调查研究解员工特点员工提供符合其能力条件工作岗位员工职业发展做规划企业应该给员工提供充发展空间让员工充实现其积极、健康表现欲使其能力、素质随公司发展 石油辽宁盘锦销售公司期积极员工创建良工作环境搭建充展示自身才华平台；提供才机限度满足每位员工需求坚定员工干工作信决增强员工自工作满意度认同提高员工团队整体作战能力 二00陆新配盘锦公司名毕业酷计算机中国电脑软硬件由于所并非计算机专业配公司油库事计量工作公司领导解情况调公司信息让充发挥所今位工作热情高涨新岗位做少绩 其领导员工所做工作认度员工薪酬与所付劳否比员工实现其工作报满意度关键 员工企业所取收入少某种程度体现企业员工价值评判员工实现自我满足重要途径企业要建立合理薪酬体系本管理制度企业要断改进工资奖金配式完善绩效考核办企业执行员工考核制度要尽能做公公平增加透明度要向员工明确考核终目员工进行批判惩罚帮助员工提高工作效率改进工作 企业管理制度否公平、公、公、民主决定员工满意度主要素公平企业使员工相信付少少报能让员工杂念投入工作要实现公平要求企业领导者员工视同仁能亲疏、厚薄领导者否公道员工积极性发挥产十重要影响 盘锦公司充调员工积极性员工工资配实行两捆绑即市县公司起捆绑固定工社用工起捆绑公司实行吨油工资含量配办批发量、零售量、吨油销售收入吨油毛利四项指标作员工按月考核工资额硬杠杠加薪酬配向线关键艰苦岗位员工倾斜力度保证使加油站每员工加油收入真做薪酬收入与绩效挂钩效调员工扩销增效积极性 第三员工创造优美、舒适工作环境增强员工工作环境满意度 工作环境包括工作安全性、工作条件、工作间制度、工作设施等员工企业工作仅获报酬数员工言企业另家员工希望自工作环境安全、舒适、现代化舒适工作环境提高员工工作效率树立企业形象激发员工自豪都非重要作用 盘锦公司给员工创造良工作环境资金紧张情况各积极筹措资金加油站、油库基层班组配备洗衣机、空调、饮水机、换衣箱等设备物品并扩建员工食堂增建淋浴间员工室员工工作干劲更高 第四营造诚信、友、谐工作氛围提高员工工作群体满意度 企业应具良际关系氛围企业激发员工工作积极性重要内素企业要充尊重员工格、权利、尊严与平等待化解干群间、群众间立情绪创造宽松谐际关系 企业应展各种文娱、体育载体让员工建立友谊、增进情领导员工共聚堂轻松沟通交流总结经验规划未发展提高员工满意度增强其凝聚力重要途径通沟通交流领导真实握员工理向弥补管理疏漏强化员工管理 外企业要细微处关员工激发员工责任事业盘锦公司尊重员工、关员工、解决基层实际问题落实处员工要事作关注点坚持四进家五必访制度做逢节领导班员员工、困难员工家慰问员工婚嫁进门贺喜员工病住院进门探望员工遇丧事进门安慰等盘锦公司切实员工解除顾忧作保证员工队伍稳定重要措施抓二00漆吧月零售员工王守俊幸患白血病公司领导带捐款仅两间捐款二吧二吧0元些实实事情让员工处处都能受企业家庭般温暖增强员工满意度 第五增强企业经济发展实力提高员工企业依赖、满意度 企业存、发展与员工利益息息相关加快企业发展员工利益实现所既要重视企业形象建设提高企业知名度、信誉度要努力提高企业经济效益增强经济实力企业兴旺员工富裕员工自产光荣企业自员工形吸引力 具较强经济发展实力企业应坚持民主管理员工自真家作主积极性、聪明才智创造精神才能充发挥盘锦公司建立健全各项民主管理制度重问题交由员工代表或发广员工进行讨论广泛听取员工意见建议员工合理化建议高度重视做音、答复价值合理化建议认真组织实施并给予奖励极调员工积极