第一步
，
科学的进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。
这是建立企业职业发展通
道基础的准备工作，
这就必须结合企业战略、
组织结构、
关键流程
，
对企业的岗位进行再分
析和再设计。
第二步，科学的进行职业发展通道的层次结构
（职层）设计。
分析和整合企业内部的各
个岗位，
以规范化的岗位为基础
，
将其划分到不同的职业发展系列，
并针对不同的职业发展
系列，设置科学合理的职业阶梯等级
，
充实职业发展系列
。
第三步
，
进行职业发展通道的岗位等级（职级）评价。根据企业岗位设置的特点，综合
相关影响因素，
设计科学的评价指标体系，
通过层次分析法来确定各指标的权重
，
并对岗位
等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。
第四步，
进行员工职业发展通道中等级能力标准的设置。
确定胜任岗位所需的各种素质
能力要求指标及相应的级别要求，
建立胜任素质能力模型，
并以此作为员工晋升和转换岗位
可行性的判断标准。
第五步，
进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。
根据具体的实际需求
，
做好系统
分析和设计，
建立相关的数据库。
利用计算机信息管理技术，
以实现员工职业发展通道的岗
位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。
第六步，
完成员工个人职业发展通道的设计。
利用员工职业发展通道信息管理系统提供
的相关资源条件，
结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，
帮助员工实现合理的个人
职业发展通道规划。
