企业考察市场，首先必须明确目标，即：自己需求是什么？自己能做什么？考察对象具体情况。市场考察必须有书面计划，市场考察可分为四步：资料准备、实地考察、综合分析（可按基本情况、行业与本企业优劣势、机遇四个方面来写）、专家意见咨询、至少三个比对方案。
一、准备阶段。对企业行政、财务、市场、产品等资料进行初步的分析，找出存在问题和关键制约因素，明确考虑课题的关键词和范围，选择最主要也是最需要的调查目标，制定出市场考察的方案。主要包括：市场考察的内容、方法和步骤，计划的可行性、经费预算、考察时间等等。
二、实地考察阶段。1、查询对象产品在过去几年中的销售总额，现在目标市场的需求量及其影响增长因素，重点进行消费者购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查，其核心是寻找市场经营机会。2、对手情况调查，包括对手的基本情况、团队能力、经营战略、新产品、新技术开发情况和售后服务情况，还要注意一下潜在的竞争对手。
3、行业政策法规情况了解，政府政策影响，如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制。具体的方法，可分为两大类：统计分析和现场调查法。统计分析就是在室内对各种资料进行研究。一般说来，生产资料市场研究较多地采用这种方法。消费资料市场则以现场调查为主。
现场直接调查又可分为三种：①询问法，有当面询问、座谈集体询问、电话询问、信函询问等。②观察法，有到销售现场观察、生产现场观察、使用现场和家庭现场观察等。③试验法，向市场投放部分产品进行试销，看消费者的反应，以检验产品的品种、规格、花色款式是否对路、价格是否适中等。
三、综合分析。当考察完成后，考察人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类，使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来，以便说明问题或从中发现某种典型的模式。
然后综合分析（可按基本情况、行业与本企业优劣势、机遇四个方面来写）、专家意见咨询、至少三个比对方案。四、征求意见阶段：找到行业专家学者，征求其意见。五、提出考察报告阶段。经过对调查材料的综合分析整理，便可根据考察目的，按原计划，规范写出一份考察报告，得出考察结论。
值得注意的是，调查人员不应当把调查报告看作工作结束，而是结合考察需要，必要时作补充考察。
