区别如下：
1、岗位职责是对岗位工作的概括，岗位工作内容是具体的内容。
岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。岗位工作内容主要强调的是执行与操作的具体任务与事项。
2、岗位职责是指导思想，岗位工作内容是行动指南。
岗位职责包括根据岗位工种确定岗位职务范围、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任，以及明确岗位环境和确定岗位任职资格、确定各个岗位之间的相互关系等。
岗位工作内容是一个工作岗位每日具体执行操作从事的项目。它包括根据工作岗位目标每日完成既定的工作任务及其数量，及为达成工作任务及其数量所进行的种种辅助性工作等。
3、对应的人群不同。
岗位职责是管理者制定出来的，岗位工作内容是让员工遵守的。
扩展资料：
岗位职责的构建方法：
一、下行法
1、确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：
在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。
2、分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。关键成果领域，是一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。
3、确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。
4、确定工作职责
通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。
在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。
5、进行职责描述
职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。
二、上行法
利用上行法撰写岗位职责的步骤是：
1、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务。
2、指出每项工作任务的目的或目标。
3、分析工作任务并归并相关任务。
4、简要描述各部分的主要职责。
5、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。
参考资料来源：
