所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本,是企业保持优势的关键助力与保证。
由于现代仓储的作用不仅是保管,更多是物资流转中心,对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性,更多关注的是如何运用现代技术,如信息技术,自动化技术来提高仓储运作的速度和效益。
扩展资料
大多数企业的仓储管理都存在着以下几大问题:
一、管理形式落后
现代化物流建设的日程不是一蹴而就的,仓储管理的理念也不是现在才有的。很多企业以前都是代工厂,手工劳作为主,机械化和智能化程度低,比如在财务、采购这块,核对账单的仍然很多企业是人工对账、采购,期间会出现很多的失误、烂账、责任推脱等弊端。
二、管理理念落后
其实很多企业的仓储管理人员对仓储管理认识不明确,认为仓储管理仅仅局限在商品的出库入库和上架摆放这些基本步骤,以及仓储管理只需管理规范了就不会出现问题,其实这些都是片面化的认识。
这些不仅仅是基本的操作作业,还会涉及到其他部门的协调管理,除了现场的操作,库存上架入库管路和仓库的布局都很重要。
三、资源粗放运用
仓储设备的购买、维护、空间的合理利用,都是属于除了商品采购、加工之外的管理成本,企业应当合理规划和控制。在仓储管理人员的结构设计上也要分配妥当,减少人力资源的浪费。
四、人才储备不足
仓储管理是一项精密的事情,不仅是对机器进行操控还有对商品的管理知识。在仓储管理人员中,一定得有操作型和管理型的人才。而仓储管理人才匮乏,不符合实际的需要。
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