建议：1.关于技术人员出国培训及后期相继辞职而去的问题。首先公司应该在培训制度里就规定类似于出国培训这种费用较大，对企业后期发展很重要的培训，明确公司培训的目的，要求参加培训人员几年之内不能离开公司，否则应按照培训后在企业的任职时间负担相应的费用。
2.关于员工的跳槽问题。管理者首先应当正确面对此问题，从寻找自身方面的原因。
3.关于住房问题，也可以做出相应的规定，应尽力做到所有人的整体性的受益，可以根据员工的贡献大小，给予不同的补贴或奖励。一般员工或新来员工可以免费居住或象征性的收些费用，一是鼓励大家积极向上，二是可以解决困难员工(特别是外地员工)的生活难点，调动] 大家的积极性
4.关于考勤问题，企业应该坚持公平原则建立惩奖制度。制度面前人人平等，无论哪级领导首先也是员工，如果明确了这点，就不会出现不同人员不同对待的问题，若领导总是将自己凌驾于员工之上，那么任何制度在他们面前只能是如同废纸。
5.制定合理的员工激励制度，把物质激励和精神激励相结合，
6.企业要想留住人才，应该从人本原理出发。第一，要重视人才，第二，应当把合适的人放在合适的位置上，第三，给员工提供好的工作环境和福利。
7.管理者要与员工进行沟通时，第一，要改善沟通技巧，理解员工生存的难处。第二，职工参与式实施有效管理的关键，领导要增强与员工主动沟通的意识，让员工产生归属感，使员工参与企业的管理。
8. 应该正确对待非正式组织
一)正视非正式组织的存在，接受并理解非正式组织存在的客观性和必要性。对于非正式组织，管理者应允许乃至鼓励它的存在，为其形成和向良性发展提供必要的条件，并努力使之与正式组织协调。
(二)辨明非正式组织的不同性质，区别对待。对那些有益的非正式群体，组织可采取扶持、保护的方法，还可以把一些正式组织一时无力顾及的问题交给他们去完成，这样既可以满足这些非正式组织的成员个性发展的需要，又有助于正式组织开展工作。
(三)尽可能地将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起。 各级组织没有自己的独立的利益，它的任何政策方针都体现着最广大的组织成员的利益，二者在根本上是一致的。
四)牵住非正式组织中关键人物 即关键人物，各级管理者对此类人物的应给予高度重视，积极谋求与他们在各个层面上进行有效沟通，应积极邀请他们参与组织的重要决策，如有必要，还要邀请他们出任组织的正式职务。
(五)用组织文化引导。
非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突，是正式组织文化与非正式组织之间的亚文化冲突。因而，从长远来看，要使非正式组织与正式组织真正协调一致，组织就要通过建立、宣传正确的组织文化来影响、引导和改变非正式组织的行为和价值取向，使之与组织的目标协调一致。
