管理学原理案例分析之阳贡案例可采取什么措施来改善阳贡公司目前状况

2020-08-31 财经 131阅读
建议:1.关于技术人员出国培训及后期相继辞职而去的问题。首先公司应该在培训制度里就规定类似于出国培训这种费用较大,对企业后期发展很重要的培训,明确公司培训的目的,要求参加培训人员几年之内不能离开公司,否则应按照培训后在企业的任职时间负担相应的费用。
2.关于员工的跳槽问题。管理者首先应当正确面对此问题,从寻找自身方面的原因。
3.关于住房问题,也可以做出相应的规定,应尽力做到所有人的整体性的受益,可以根据员工的贡献大小,给予不同的补贴或奖励。一般员工或新来员工可以免费居住或象征性的收些费用,一是鼓励大家积极向上,二是可以解决困难员工(特别是外地员工)的生活难点,调动] 大家的积极性
4.关于考勤问题,企业应该坚持公平原则建立惩奖制度。制度面前人人平等,无论哪级领导首先也是员工,如果明确了这点,就不会出现不同人员不同对待的问题,若领导总是将自己凌驾于员工之上,那么任何制度在他们面前只能是如同废纸。
5.制定合理的员工激励制度,把物质激励和精神激励相结合,
6.企业要想留住人才,应该从人本原理出发。第一,要重视人才,第二,应当把合适的人放在合适的位置上,第三,给员工提供好的工作环境和福利。
7.管理者要与员工进行沟通时,第一,要改善沟通技巧,理解员工生存的难处。第二,职工参与式实施有效管理的关键,领导要增强与员工主动沟通的意识,让员工产生归属感,使员工参与企业的管理。
8. 应该正确对待非正式组织
一)正视非正式组织的存在,接受并理解非正式组织存在的客观性和必要性。对于非正式组织,管理者应允许乃至鼓励它的存在,为其形成和向良性发展提供必要的条件,并努力使之与正式组织协调。
(二)辨明非正式组织的不同性质,区别对待。对那些有益的非正式群体,组织可采取扶持、保护的方法,还可以把一些正式组织一时无力顾及的问题交给他们去完成,这样既可以满足这些非正式组织的成员个性发展的需要,又有助于正式组织开展工作。
(三)尽可能地将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起。 各级组织没有自己的独立的利益,它的任何政策方针都体现着最广大的组织成员的利益,二者在根本上是一致的。
四)牵住非正式组织中关键人物 即关键人物,各级管理者对此类人物的应给予高度重视,积极谋求与他们在各个层面上进行有效沟通,应积极邀请他们参与组织的重要决策,如有必要,还要邀请他们出任组织的正式职务。
(五)用组织文化引导。
非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突,是正式组织文化与非正式组织之间的亚文化冲突。因而,从长远来看,要使非正式组织与正式组织真正协调一致,组织就要通过建立、宣传正确的组织文化来影响、引导和改变非正式组织的行为和价值取向,使之与组织的目标协调一致。
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