人各有短长，但短处与长处之间并没有绝对的界限，许多短处在特定的条件下多可以转化为长处。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时又是个办事有条不紊，踏实仔细的人；有人不大合群，经常是我行我素，但他可能有许多独到的见解和创新，甚至于是硕果累累。
领导的高明之处，就在于能够做到短中见长，善用下属的短处。
现代公司中善于用人之短的领导也确实大有人在。有这样一位总经理，他让爱吹毛求疵的人去当产品质量管理员；让谨小慎微的人去当安全生产监督员；让一些喜欢斤斤计较的人去参加财务管理；让爱道听途说、传播小道消息的人去当信息员；让性情急躁、争强好胜的人去当青年突击队长……结果，这位总经理将这些别人眼里的消极因素和不利条件转变成了积极因素和有利条件，大家各得其所，各尽其职，皆大欢喜，公司的效益也大增。
常言道：金无足赤，人无完人。任何人有其长处，也必有其短处。人之长处固然值得人们称道，应该发扬广大，而从人的短处中发掘出来的长处，更值得领导重视，因为这些长处是为别人忽视而独为你发现和利用的，这在无形中就是增强了你，乃至整个公司的力量；而善用人之短处的领导，也必然是深通用人之道的高明之土，值得每一位用人者学习。不要轻视“小人物”
从古至今，有所作为的领导都深深体会到尊重“小人物”的重要。
《史记》中有记载说：魏公子无忌为人仁厚，又能礼贤下士，凡是士人，不论才能高低，都能谦虚地以礼相待，不因为自己高贵就怠慢士人。因此。纵横几千里地方的士人，都争相前往归附他，他招徕的食客有3000人。在这期间，各个诸侯国知道公子贤能，门客又多，轻易不敢侵犯魏国。
魏国有个隐士叫侯赢，70多岁了，家境贫苦，只好去做夷门的守门人。魏公子听说后，就前去问候，要赠送他丰厚的财物，侯赢不接受，公子就摆设酒席，大请宾客。客人坐定之后，公子带着礼物，空着车子左边的座位，亲自去夷门迎接侯先生。
侯先生整了整破旧的衣帽，登上了公子的车子，毫不谦让地坐在上首，想借此机会来观察公子。公子握着缰绳，更加恭敬。侯赢对公子说：“我有个朋友在街上屠宰坊里，希望委屈您的车马，让我去访问他。”公子驾着车子来到市场，侯赢下车去会见他的朋友，故意久久地与朋友谈话，暗中观察公子的表情。公子脸色更加温和。市场上的人都看着这个场面。这时候，魏国的将相、王族、宾客济济一堂，等候公子举怀祝酒，随从人员则在暗地里骂侯赢。
侯赢看到公子的脸色始终不变，才辞别朋友，登上了车子。等来到公子家里，公子领着侯赢坐在上首，并向他一一介绍宾客。客人们都吃惊不已。饮酒正酣时。公子起立，来到侯赢面前向他敬酒祝福。侯赢便对公子说：“我只是夷门的守门人，而公子却委屈车马，在大庭广众之下亲自去迎接我，本不应该去访问朋友，却委屈公子去了一趟。然而我侯赢要成就公子的美名，故意让公子的车马久久地停在市场上，去访问朋友，借此观察公子，公子却更加恭敬。市民大多把我看作小人物，而认为公子是有德行的人，能谦恭地对待士人啊！”此后，侯赢成了公子的上宾，并为公子的事业作出了贡献。
魏公子无忌之所以对许多人看不起的“小人物”如此屈尊拜访，就在于他认识到了“小人物”蕴藏的巨大潜能，自己可以借助这种力量去达到政治目的。
这个故事讲得虽然是古人的事，但对现在的领导也有借鉴意义。
作为领导，应了解下属，哪怕他是一位不起眼的“小人物”；要了解他不为人知的一面，了解他的闪光的一面，并敢于大胆起用他，使他潜在的能量得以释放，为己所用。
