一份好的工作计划管理要包括以下要素：
一、计划的时间
俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨”,如果所从事的工作可预见性高,就应该有年计划、月计划、周计划、日计划。
年计划的订立一般在当年的1-2月,这也要看对全年工作能否了然于心,如果来年形势已经明朗,那么在上一年年末就可以制定下一年的年计划了;月计划一般选择在上月底下月初,总结上月工作的同时订立下月的工作计划;周计划我更喜欢在每周星期天晚上想,因为这时预料到第二天该要上班了;日计划我更习惯与早上刚到办公室但未打开电脑时思考。
二、计划的地点
订立工作计划对地点也有要求,一般来讲,如果是与工作有关的,最好选择在办公室,这样更容易想到未来要做什么,也更容易找到相应的资料;如果是生活中的一些计划,比如什么时候参加谁的婚礼,什么时候去买东西等等,则最好在家里。不论在办公室还是在家里,订立计划时如非必要,最好不要有人在旁边,独立思考对订立计划至关重要。在有了框架后,再找相关人员对自己的计划进行补充,以防止自己顾此失彼是可以的,但这也应该是有了计划草案过后的事。
三、计划的方法
订立计划有很多种方法，有的人习惯用1、2、3的数字来排列，有的人习惯把要做的东西放到自己面前以提醒自己。我就谈谈我的方法吧!现在有好多类似的软件。我经常用日事清进行管理，上面采用四象限分类，可以把需要的事情，按照“紧急且重要”、“紧急不重要”、“重要不紧急”、“不紧急不重要”。平常可以把紧急重要的事情罗列在最前面，把重要不紧急的事情排在后面一些
，把重要不紧急的事情排在后面一些。这样能够极大的提升效率。
