一、群体决策的好处：
1、群体决策主要是有利于不同领域的不同意见，在处理复杂性的决策问题比较好。而且通过群体的参与和讨论，对于一些问题的解决，和对待最终的一些方案，能发现问题，并且在问题发展的过程中解决问题，对于决策来讲，是比较受欢迎而且肯定的。
2、群体决策主要是有更多的想法和知识来“辅助”，群体的意见或者建议，最终能形成更多的信息，制定更加完美的方案。而且群体性的建议来自不同的部门或者岗位，那么汇聚了所有人的意见和知识以后，能够弥补之前的不足，对于最终的方案有参考性作用。
3、群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4、群体决策由于是大家都认同的，那么这对于一个方案的实行有推动作用。而且决策群的成员有广泛的代表性，都是平常都碰到或已经解决过的问题，不经经验比较强，而且对于出现的问题有独特的看法，那么这样的话不仅部门之间，岗位之间，都能形成默契。
5、群体性的决策容易通过，主要是大家都参与而且制定的，那么在实行的过程中，即使有风险都是大家一起承担，而对于某一个人或一个团体来讲，承担的风险更加大。
二、群体决策存在的问题
1、速度、效率可能低下
群体决策主要是把每个部门或者每个岗位的人都聚集在一起参与，而且要求大多数人同意才能通过一个方案。那么在这期间，如果处理的不好或者盲目的制定方案，不仅浪费时间，还降低了方案的通过率和速度，不划算。
2、有可能为个人或子群体所左右
虽然群体决策有好多地方是可取的，但是如果在某一单位中领导或者决策层一意孤行，那么群体性决策就很难发挥实际的意义。而且所有的决策出来以后，还需要审核等情况，那么其实实际上还是一部分人说了算，形成了一个摆设。
3、很可能更关心个人目标
在实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感。例如，市场营销经理往往希望较高的库存水平，而把较低的库存水平视为问题的征兆。如果处理不当，很可能发生决策目标偏离目标而偏向个人目标情况。
扩展资料：
群体决策虽然说是随着时代的进步和管理环境的转变而产生的一种决策机制，可以提高决策的科学性、利于决策贯彻实施以及参与者敢于承担风险，但它的弊端是可能导致决策的速度和效率低下，受到主要决策者左右，并且使组织承担更大的风险。
在激烈竞争的市场，决策失误是最大的失误，认识群体决策不利的一面，可以让我们采取规避的机制、方法来应对。许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他群体的形式完成的，决策者经常必须在群体会议上为那些具有新颖和高度不确定性的非程序化决策寻求和协调解决方法。
结果，许多决策者在委员会和其他群体会议上花费了大量的时间和精力，有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。
参考资料来源：百度百科-群体决策理论
