一、个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。
二、个人决策的优点：
它能使人们对事物感知得更迅速、更有效;
有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质;
有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息;
有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
三、个人决策的缺点：
容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
四、群体决策是指由多人参与决策分析，讨论问题，共同作出的决定。
五、群体决策的优点：
有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。
充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。
六、群体决策的缺点：
群体决策的速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
在群体决策过程中，决策者存在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
群体决策很可能是决策者更关心个人目标。在决策实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对问题进行定义，管理者个人更倾向于对自己部门相关的问题非常敏感。因此，如果处理不当，很可能发生决策目标而偏向个人目标的情况。
群体决策收到责任不清的影响。对于个人决策，谁来承担风险是很明确的。但群体决策中任何成员的责任都被冲淡了。
群体决策还会出现少数人控制的现象。群体讨论可能会被一两个人控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，群体决策的结果就会收到不利影响。
