想留好员工，不能说套话，什么梦想，什么未来。
重感情的打感情牌，
学习型的可以多给机会，
业务型的多给分利，
对症下药。
首先要明确他可能要离开的理由。
用自己的话说，比如说咱这个行业未来发展前景非常好，虽然起步时间不长，但在同业里也算是佼佼者。恰巧你做这个行业特别有天分。在正确是趋势行业里用你天分才智。想出些好成绩都是水到渠成的事。（同时可以说说去别人家可能不太好，比如说一切从头，领导没有包容度，没给自由发挥空间。员工排挤等等，轻微渗透，好员工一听就明白。）
可以承诺给更多尝试的机会，员工跳槽可能是因为利，也可能是想在年轻的时候做更多的尝试。还有学习的机会，旅游的机会。
总之，要真诚，要讲条理，要对比，要包容。
纯手打，望采纳！
