企业怎么才能留住员工，KTV机制是什么

这么大一个课题，留人，感情留人，制度留人，和文化留人！感情留人一般优点，人员稳定不好意思离职，进来的人都是朋友介绍的！缺点不好管理靠的是面子！我们就这样规矩有但是基本不遵守，感情特好，一周5天喝5天天天有局。制度留人，好的制度，什么晚上管饭呢，什么各种贴心的制度都会让员工感觉不能离职，离职了在找这样的招不到了！链家就是这样的例子！要全日制本科生，不是进不去所以在里面的离职率比较低，二手房人员流动量比较大，但是链家还是不错的！三文化留人，企业文化是当下企业发展重要组成部分！他可以解决任何用制度解决不了的问题！例如迟到，制度是罚款，但是企业文化叫态度问题，负能量，要成长的，什么是成长，就是罚款，承担才能成长，这时员工就容易交罚款了！所以想留人先留心，然后培训文化，制定人性的管理制度且坚持，小姐进行kpi目标管理制度，让每个小姐都开发客户，提高客人的忠诚度和二次消费，培训小姐的专业技能，喝酒不醉，带动话题，等等，鼓励第三产业发展，例如卖个鸭货呀，出台呀这种附加业务从中增加广告效应还是既得利益，这个是管理者需要考虑的！管理学无止境！多学习多实践才能有收获！加油共勉