你怎么看待幼儿园“上市”经营的问题? 面试结构化问题

2020-05-23 教育 403阅读
为什么幼儿园的经营会失败?如果你愿意抛开理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现一个真正的园长,不会将胜利归功自己,但一定会愿意承担失败的责任。接下来我们看一下幼儿园经营失败的几个主要原因:
1、缺乏远见。
明确并阐释幼儿园的远景目标,是园长的职责。如果幼儿园没有远景目标,或者目标不清晰,毫无疑问就是园长能力的失败。不仅如此,如果远景目标与幼儿园价值不能很好地统一,未来也会遇到很多麻烦。
2、糟糕的品牌建设。
糟糕的品牌通常意味着园长的失败。品牌建设的失败只有一个原因:园长没有尽责,未能完成品牌给客户的期许,导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为幼儿园首要资产的园长,不可避免将迎来失败的下场。
3、 缺乏资金。
缺乏资金能够作为一个大家普遍接受的经营失败理由,但它并不是真正的失败原因。一家幼儿园需要多少资金,取决于这家幼儿园是如何运营的。所以,如果幼儿园的园长在运营中并不考虑资金限制,或者对幼儿园的资金结构缺乏洞察,板子显然应该落在园长的身上。
4、糟糕的管理。
招募新人、指导、安排和持续管理人才,都是园长的责任。如果管理层没有把管理工作做好,这不叫管理问题,这就是管理者的错误。
5、生源欠佳。
幼儿园生源欠佳的终极原因仍然是园长不力。定价、定位、品牌建设、渠道建设、奖金激励等等各种与生源有关的因素,都依赖于高效的园长能力。所以,幼儿园生源、收入不佳,只能是园长的问题。
6、无力吸引并保留人才。
优秀的园长能够让人才紧密围绕在自己周围。他们明白人才能够吸引更多人才。
对于很多园长来说,是否即便知道了原因,在面对一系列问题时,仍然手足无措?那么,请把眼光投往香港跨世纪。
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