我是老板员工要求涨工资怎么解决

2022-07-26 财经 108阅读
站在老板的立场,肯定不想涨工资,因为增加成本负担。
但是,目前整个市场的物价飞涨,员工也是因为生活压力骤增,才要求企业涨工资。
因此,老板可以采取的行为有以下几种:
1.顺应民意,提升工资。当然了,工资属于固定成本,国家并没有要求企业必须每年涨工资,涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是,涨工资之后,企业的成本怎么处理?只有相应的提升产品的售价,依照比例跟着涨价,才能保证企业的盈亏,甚至利润额还稍有上升。不过,产品价格上涨之后,面临的就是市场接受程度了。这时候,必须给予业务人员更大的压力,避免销售量的下滑。本方法可以提升员工对企业的向心力,对企业的和谐有促进作用。但是劣势是可能影响销售。
2.拒绝涨工资。找出各种理由,说明企业成本上升,无法承担涨工资带来的成本压力。这样的做法,可能造成优秀员工离职。混吃等死的员工留下。对企业未来的发展,没有一点好处。优势就是可以维持工资成本。
3.利用这次机会,改变组织架构、薪资结构,导入绩效考核。研究目前组织架构的缺陷,提列出可以精简的岗位。合并一些工作,并且对合并后工作量增加的岗位,给予调薪。工作量增加,但是相对工资也增加,员工不会有意见。可以达到第一种方法的好处。第二,变更薪资结构,把工资拆分成基本工资、绩效工资、福利等部分。加大绩效工资的比例,并且和绩效考核的结果挂钩。对一些没有合并上涨工资的岗位,公布新的薪资结构,并且加大绩效工资的效果。初期,每个月都进行当月绩效考核。一方面快速行程有效的指标体系,一方面让员工可以很快的接受绩效考核的制度。前几个月绩效指标要求低一点,让员工可以马上获得绩效工资,而且比原来的工资高一点。可以避免员工丧失信心。三个月之后,逐渐增加绩效指标的要求,对业绩、利润、流程等等和企业利润直接相关的指标,严格要求。提升企业的活力及业绩。而且因为裁减员工数量所降低的工资成本,转嫁到别的员工身上,员工不会产生排斥。而利用这样的方法,顺利度过引入绩效考核的矛盾,同时提升企业的竞争力
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