公司文化有很多的层面，不可一概而论。 比如说很多具有悠久历史的公司都有自己的使命（mission statement）, 通常是企业的核心价值和目标。这些大多是文化普适的价值，比如效率，活力等等。这些价值不存在跨文化适应的问题，基本上都会被企业继续坚持。
公司文化里也包括一些英雄故事和文化习俗（rituals），这些是时间积累的结果，也是公司核心价值的体现和延伸。这些英雄故事和文化习俗有广泛地流传和应用，一般其实是不应该改变的。 也就是说公司文化的核心,也是自身最独具特色的部分，是不应该随便被改变的。
因为文化是时间沉积的结果，本身也不容易很快被改变。 但是跨文化适应也是一个重要和现实的问题，尤其是一些发展战略 （strategies）是在具体的当地文化环境中制定出来的，另外还有一些具体的商业文化习惯和商业操作方法，这些应该尽量入乡随俗，因地制宜。
另外一个问题是公司气氛，这是由员工本身的文化习惯和背景决定的，也应该尽量适应当地的情况。 。
