1、第一阶段(1951年—1952年)：
1951年8月成立中国农业合作银行。也就是建国后的第三年，是新中国关于农村金融体系的一次尝试。
2、第二阶段(1955年—1957年)：
1955年3月，成立中国农业银行
1957年4月，国务院决定将中国农业银行与中国人民银行合并。
3、第三阶段(1963年—1965年)：
1963年，再次设立中国农业银行，作为国务院的直属机构。贯彻国民经济“调整、巩固、充实、提高”方针中，国家采取加强农业的措施，增加对农业的资金支援。
4、第四阶段(1979年—1994年)：
1979年2月，决定正式恢复中国农业银行，国务院的直属机构，由中国人民银行监管。
5、第五阶段(从1994年4月-1997年7月)：
通过改革逐步建立在中国人民银行统一监督和管理下，中国农业发展银行、中国农业银行和农村合作金融组织密切配合、协调发展的农村金融体系。
6、第六阶段(1999年-2019年)：
1999年，农行和工中建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。2004年，农行第一次上报股改方案。
扩展资料：
中国农业银行常德分行强化“存款立行”理念，将存款作为常德分行的发展之基和信心指标，在一季度全省“春天行动”综合营销竞赛中，通过外拓市场、内抓管理，内外兼修强力扭转对公存款业务被动局面。
截至3月末，该行对公存款余额86.5亿元，较年初增长16.2亿元，时点计划完成率排名全省农行系统第一；对公存款时点增量四大行份额较去年年末提升18%，对公存款系统贡献度、同业竞争力实现双提升。
一是外拓市场，广辟来源。深挖系统客户源头，进一步加强财政、社保、公积金等系统性客户的维护和挖潜，顶住财政帐户整合压力，把握机关事业养老保险改革、乡镇国库集中支付制度改革和省国土网拍保证金存管账户清理的有利契机，有效带动对公存款增长。
二是内抓管理，精根细作。该行以产品和服务为载体，加大对公理财、大额存单等产品的宣传，通过现场宣讲、微信、邮件等多渠道发送产品信息和营销要点，指导客户经理上门营销、精准营销，通过不断挖掘各单位的金融需求，合理配置重点客户金融资产，营造浓厚的稳存增存氛围。
参考资料：
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